为全面、准确、客观地掌握和反映“戮力奋战三百天，打赢截流攻坚战”活动进展情况，督促监督活动各工作组积极开展工作，确保如期实现大江截流政治献礼建党百年华诞目标圆满完成,3月5日，AG庄闲攀枝花水电公司“戮力奋战三百天，打赢截流攻坚战”活动监督考核组召开第二次会议，项目设计方和2家监理公司、4家承建单位党建（纪检）负责人作为小组成员参加会议。

会议认真传达学习了《省委第八巡视组向川投集团反馈巡视“回头看”情况》《近期巡视“回头看”及集团领导班子明察暗访发现问题处理决定》等文件精神中关于“项目承建单位、监理公司有关问题”的通报，研究拟制了《“戮力奋战三百天，打赢截流攻坚战”活动监督考核方案（试行）》。

公司党总支委员、纪检小组长、监督考核组组长杨锐强调，一是要统一思想认识。要从讲政治的高度来认识，监督考核工作是保障银江水电站工程建设的必要手段，是落实省委巡视组巡视“回头看”反馈意见举一反三的重要举措，虽然巡视组没有到达攀枝花，但不管是业主、设计方还是监理公司、承建单位都不能置身事外、冷眼旁观，必须自觉把自己摆进去、把工作摆进去、把责任摆进去，把问题自查整改与推进“戮力奋战三百天，打赢截流攻坚战”活动有机结合，两手抓、两手硬。二是不能走形式走过场。监理方要充分发挥专业能力，有效控制银江水电站建设项目的安全、质量、进度；各参建单位党组织要切实履行好“两个责任”，负责人要履行好“一岗双责”，切实保障各单位认真履行合同约定，杜绝违规违纪等问题发生。监督考核组将重点开展履职履责的情况监督和问题整改监督，发挥“监督再监督”作用，确保各项工作往深里走、往实里走、往心里走。三是要加强沟通协作。监督考核组将每月召开一次例会，学习指示精神，结合工程建设的实际，研究监督考核发现的问题，分析查找原因，明确下步工作重点，建立“各负其责、定点联系、协调各方、按月总结、定期报告”工作机制。