惊蛰春乃发，奋进正当时。3月6日，交大光芒公司在生产基地会议室召开2017年度工作部署会，会议由副总经理兼财务总监罗朝顺主持，经营班子成员、各部门中层以上管理人员、项目总监、研发产品经理等60余人参加。

会议首先由交大光芒公司总经理刘成辉传达集团公司、AG庄闲2017年工作会精神，传达集团公司刘国强董事长、高淳总经理、AG庄闲杨洪总经理的讲话精神。刘成辉要求各部门严格按照上级的会议精神，结合实际情况狠抓落实。

随后，交大光芒公司常务副总经理兼总工程师陈奇志以“强基固本、严控风险，扎实推进、树立口碑，创新引领、布局未来”24字方针为主题，对公司2017年度的重点工作进行安排部署：一是在铁路供电自动化的优势领域要加强安全意识、风险意识、质量意识和措施落实四个方面的建设，要重点落实关键质控产品清单和工程调试、驻地运维负面清单的建立，完善技术标准和调度系统应急预案以及全面梳理各大路局系统风险等方面的工作。二是在铁路供电检测和信息化的拓展领域要加强赶超意识、危机意识、主动意识和协调联动方面的建设，要重点落实30台4C检测车、6C数据中心的推广落地、铁路供电调度管理系统技术条件制定、试运行及全路推广等方面的工作。三是在铁路供电前瞻性领域要重点落实PSCADA大数据落地、接触网状态评估和变电所巡检机器人研发等方面的工作。

随后，刘成辉传达了《铁总2017年供电工作会议》精神，并结合当前经济形势，对公司2017年工作提出了五点具体要求：一是理清思路，监督执行。当前公司发展形势非常严峻，各部门一定要按照总结会上的工作要求，理出思路、主抓重点、制定措施、监督执行；部门负责人要履行好部门管理和业务发展的主体责任和监督责任，强化执行谁主管、谁负责、谁监督的工作机制。二是点面俱进，加强考核。要将每名员工当年当月的重点工作纳入目标考核范围，实现绩效目标考核的全覆盖，既抓重点又抓常规，切实推动公司点和面的管理水平的快速提升。三是联动协调，保障重点。4C项目是公司首要任务，6C数据中心和巡检机器人的研发也是今年的重点工作，研发、生产、工程、营销等部门要千方百计保进度；相关部门要及时进行市场评估和布局，用销售来推动市场，用市场来牵引销售。四是强化监管，提质增效。建立以提高人力资源使用效率为主体的降本增效工作机制，进一步明确人力资源准入条件；加强监管，把控质量，控制过程，提高效率，打造高效的人力资源团队。五是高度重视，狠抓落实。今年的目标任务非常艰巨，各部门一定要引起高度重视，统一思想、科学谋划、精心组织、全员参与，牢记监督责任，一级抓一级，层层抓落实，确保公司2017年各项指标顺利达成。

在交流环节，与会人员针对刘成辉提出的要求纷纷发言，表达了干好2017年工作的信心和决心。刘成辉与分管副总、部门经理代表签订了“绩效考核”、“双廉”和“安全生产”年度目标责任书。此次部署会还对公司2017年安全工作进行了全面部署。