根据田湾河公司多流域运行维护管理方案调研工作部署和进展情况，5月28日，田湾河公司组织召开了多流域运行维护管理考察汇报及方案讨论会，田湾河公司总经理、工作组组长李红，田湾河公司党委副书记、纪委书记、工会主席、工作组副组长杨坤、田湾河公司副总工程师伍超和工作组成员参加了会议，会议由田湾河公司总工程师、工作组副组长熊宇主持。

会上，熊宇首先说明了田湾河公司多流域运行维护管理方案制定原则：一是以人为本，有利于田湾河公司发展；二是依法科学，有利于安全生产；三是精简高效，有利于降本增效。随后，工作组成员分别汇报了近期两批次外部考察学习情况以及值得AG庄闲·(中国)集团-AG厅电投(中国)有限公司学习借鉴的先进管理经验；安全生产部安勇、发电部戴勇、设备检修与维护部王伟分别报告了前期讨论形成的三种运行维护生产管理方案。与会人员对多流域运行维护管理近期、远期方案的组织构架、人员配置、工作模式和可行性等方面展开了广泛深入的利弊分析和探讨。工作组副组长杨坤、熊宇结合三种方案和讨论意见，提出管理体系重构是大事，要充分酝酿，把控好大方向和细节，目前的方案还需结合田湾河公司实际反复讨论完善。

李红对公司多流域运行维护管理方案提出五个方面的要求：一是田湾河公司梯级电站投产发电十多年来的生产管理方案调整，这将是组织机构重大变革，只能做好、做成功，目前的方案还需要继续细化、深化和优化，完善后在6月中旬再组织讨论，形成建议方案报田湾河公司经营班子审议通过，上报董事会决策；二是必须要保证田湾河公司安全生产，科学规避和提前化解风险，实现平稳过渡；三是要切合公司发展需要，为尼泊尔海外项目和后续水电项目平稳交接，顺利实现多流域运行维护管理提供保障；四是要坚持以人为本，有利于提升员工技能和管理能力，为员工的全面发展提供平台；五是要做好人力资源规划，合理节约劳动成本，落实人性化管理要求。

会议以视频方式在成都远控中心2208会议室和电站现场303会议室同时召开。