4月23日，攀水电公司合规管理委员会2022年第1次会议暨合规培训会在公司2620会议室召开。AG庄闲副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长、川投（攀枝花）新能源开发有限公司董事长、合规管理委员会主任徐孝刚出席会议并作重要讲话，攀水电公司党总支委员、总经理、合规管理委员会副主任吴巍屿主持会议，公司合规管理委员会、工作小组、合规办公室人员共计21人参加会议，会议严格落实疫情防控要求，全程佩戴口罩。

公司财务总监王俊森传达了《省国资委关于开展合规管理考核验收工作的通知》文件精神和AG庄闲工作要求，会议研究调整了攀水电公司合规管理组织机构及成员，将攀新能源公司合规管理工作纳入一并管理；针对合规管理考核验收工作要求，会议研究部署了公司开展合规管理考核验收工作自查及整改工作。会上还进行了由公司常年法律顾问四川三才律师事务所提供的“企业合规与法律风险防范”视频培训。

公司党总支委员、董事会秘书、工会主席、首席合规官邓勇深刻总结了公司近期合规管理工作中暴露出的问题和教训，表示将带头做好合规管理工作，要求各部门重视合规、履职尽责，在日常工作中更加细致严谨，坚持合规管理，做到主动合规。

徐孝刚作了题为《银江启航，合规护航》的总结讲话，他表示，加强合规管理，是落实中央推进依法治国、依法治企目标的要求，也是新形势下攀水电公司和攀新能源公司贯彻新发展理念、实现稳健经营、推进高质量发展的保障。本次合规管理委员会会议，目的就是安排部署下一步的合规管理工作，进一步提升大家对合规管理和风险防控工作重要性、紧迫性的认识，厘清公司各部门、各业务单元的主体责任和监督职责，健全完善制度机制，从而有效提升企业合规管理、化解重大风险的能力。他强调：一是要高度重视。公司各级领导干部要带头签署并践行合规承诺，增强合规意识，树立合规理念，强化合规履职，杜绝违规行为，保证所分管领域、所负责业务依法合规。二是要总结研究。要深入研究、探索和总结，找准合规管理工作的切入点、结合点，提炼总结公司合规管理工作指引。三是要反复检视。要深入开展自查自纠工作，深化合规风险识别应对等，加强制度制定和执行过程中的合规管理。四是要做实做细。要根据自身业务特点，将合规管理工作做好做实做出成效，最终落实落地，让公司改革发展和生产经营的各个环节都在合规管理体系下运行。五是要加强监督。要以合规风险防范为重点，加强对重要环节的监控与督查，定期、不定期地开展合规检查，及时发现问题、查找不足。六是要培育文化。要广泛开展合规学习、培训、宣传，把合规文化建设融入到公司企业文化建设中去，确保公司依法合规经营。

通过此次会议，公司合规委员会将新的合规管理工作要求传达到了公司最小单元，进一步敲响了合规经营的“警钟”，提高了全员的合规意识，推动公司合规管理工作走深走实，为推动银江水电站工程建设和公司高质量发展保驾护航。