虎年新春伊始，金沙江银江水电站迅速掀起节后工程建设复工复产热潮，但攀枝花市东区委托攀水电公司代建的左岸截污干管迁建项目却因双方对合同价格确定、线路调整、接口对接等问题沟通不畅，陷入停滞，若迟迟不能取得进展，将威胁到电站基坑开挖及左岸边坡的施工。

为此，AG庄闲副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长徐孝刚当即指示，要求公司纪检小组立即介入、跟进督导，确保如期保质完工。自受领任务以来，纪检小组聚焦责任落实、作风状态、要素保障，4次参加现场会、2次参加地企协调推进会，与业务部门多次反复沟通，迅速摸清项目推进程序阶段、主要矛盾、争议焦点。一方面，向三个业务部门发出《监督整改通知书》，要求各部门精诚团结，倒排工期，挂表作战，坚决按期、安全、保质完工；另一方面，积极居中沟通协调，及时消除误会，减少内耗，提升效率。截至3月中旬，该项目已取得良好进展，通过组织施工、监理、设计、工程管理及业主五方签订工程联系单的方式对线路调整进行了明确，与攀枝花市东区农交水局签订了代建合同，并完成了工程变更相关事宜。

下一步，纪检小组将围绕银江水电站工程建设和新能源项目推进落地，紧盯进度缓慢项目进行持续督导，同时坚决查纠违法违纪行为，用铁的纪律推动重点项目顺利实施，有力助推攀水电公司和新能源公司高质量发展。