为深入学习宣传贯彻四川省国资委印发《关于全面推行省属企业子公司经理层成员任期制和契约化管理的通知》文件精神，8月4日下午，AG庄闲人力资源部组织各所属企业人事分管领导、人力资源部相关人员共20余人，以现场与视频相结合的方式召开了经理层契约化和任期制推进阶段工作研讨会。公司党委委员、财务总监刘好主持会议。

刘好指出，此次经理层推行任期制和契约化管理是迈向市场化管理的一个重要方向，为工作的开展与推进指明了工作思路、程序和方向，并就工作完成的时间节点提出明确要求——公司本部及各所属公司务必确保在2021年末完成经理层成员部签订工作。刘好强调，企业经理层任期制和契约化的推行是集团公司全级次的全面覆盖，时间紧、任务重，为认真贯彻落实好相关文件精神，各所属企业要加快步伐，结合公司的实际情况尽快制定出“两书（岗位聘任协议、年度目标责任书）、一合同、一办法（业绩考核薪酬兑现办法）”，认真梳理各岗位职责责任书，明确岗位分工，实行薪酬差异化管理，做到一人一岗一薪，充分做好准备工作，等待集团公司下达具体的工作要求。

人力资源部经理王歆就本次推进工作做了补充说明，以“提问+交流+答疑”的形式收集了各所属公司在工作开展中的潜在问题，并请第三方中介机构乐思公司的工作人员，在推进工作中对各所属企业负责人进行逐一解答，有针对性的协助调控各企业的岗位分工，大力提升工作的顺利推进。