5月14日，按照集团公司《关于开展“双转双促”暨发展战略研讨活动的通知》要求，AG庄闲在603会议室召开了“双转双促”暨发展战略座谈会，形成发展共识，凝聚发展智慧，共商发展良策。公司党委书记、总经理杨洪及班子全体成员、中层以上管理人员、各所属企业董事长、总经理共计20余人参加了座谈。会议由公司副总经理肖长青主持。

各所属企业负责人、公司各部门负责人首先发言，围绕“转作风转观念、促改革促发展”这一中心命题，结合上市公司特征和行业特点，深度研判经济形势，深刻剖析自身不足，深入分析突出问题，对集团公司和AG庄闲提出了意见和建议，并就公司未来发展战略展开了热烈讨论。

座谈会上，公司经营班子成员对如何在集团公司的总体战略中找准公司定位、厘清公司管理权限和职能、充分做好市值管理、发挥资本市场旗舰和能源旗舰优势、更新观念强化意识、项目拓展和人才储备方面发表了意见，并提出了利用自身优势为所属企业起好带头作用、探索一企一策授权、股权激励、打造融资平台、嵌入新业务领域等具体建议。

作为公司的一份子，杨洪总经理也谈了自己的感受和意见，他谈到公司要做好“双转双促”，首先要转观念：一是要转变小富即安、不思进取的观念，不能一味地守着过去的成绩；二是要抛弃五年前、十年前的旧观念，用发展性和战略性的眼光来看问题，现在是信息化时代，不能纯粹靠传统的水电思维来评价项目。其次是转作风，针对公司的管理，要转变推过揽功、推诿扯皮的作风，强化责任意识和担当意识；在公司未来的战略定位上，除了“一主两辅”的格局之外，还应结合集团整体的战略目标做出适当的调整。此外，杨洪总经理还提到公司人才储备不足、发展战略不够清晰等问题，并指出在未来的探索发展方向上，探索除水电外的其它新能源领域，丰富公司能源结构。

与会人员集思广益，侃侃而谈，很多同志不仅从本职工作谈起，还跳出自身业务范围思考问题，形成了许多建设性的建议，为“双转双促”活动提供了宝贵的一手资料，也为活动的深入开展开了好头。