2月1日，AG庄闲组织召开2023年度财务工作总结会。公司党委委员、财务总监刘好出席会议并讲话，资金财务部副经理秦乙可主持会议，各所属公司财务负责人出席会议。

会议以全面提升财务管理质量为宗旨，总结2023年工作成果及不足，部署2024年工作任务，AG庄闲各所属公司财务负责人分别就本公司2023年重点工作成果及价值呈现、2024年重点工作目标及举措进行汇报。

刘好对各公司在价值创造、管理创新和能力提升方面取得的成绩表示肯定，指出公司下一年度财务管理的重点工作任务在于“压降利率降成本，建立共享强管控”；并从”支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险“五个方面明确了AG庄闲财务管理体系的功能定位，她强调在2024年AG庄闲财务管理重点工作中，一是充分发挥预算战略引导作用，强化预算指标的前瞻性，提升全面预算管理科学化、规范化和标准化，不断提升公司优化资源配置的能力和水平。二是进一步加强资金管理，从资金内控与压降财务成本两方面入手抓好资金管理工作。三是提升会计核算质量，加强会计内控体系建设，确保财务数据准确、上市公司财务信息披露及时完善，为公司管理层提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。四是持续深化税务合规建设，强化税务管理，进一步提升税务内控与税务风险管理水平。五是提升财务分析水平，梳理各子公司成本费用情况，切实发挥财务分析运用效能，有效助推公司降本增效、防范风险。