2017年3月下旬，按照省国资委、川投集团党委关于开展管理人员全覆盖谈心谈话工作的相关要求，AG庄闲党委聚焦公司改革发展和党的建设，以“树国企领导新形象，创改革发展新佳绩”为主题，细化工作方案，不走过场，不讲形式，扎实推进谈心谈话工作。本部及所属子公司共162人参加谈心谈话，共梳理意见建议15条、整改方案10个、解决问题2个，在全公司上下凝聚起“以改革促发展、以项目促发展”的思想共识。

      细化措施，谈心谈话安排上确保“四个必谈”。AG庄闲党委细化出台了工作方案，制定了《谈心谈话安排表》、《谈心谈话统计表》和《谈心谈话记录表》，进一步明确了谈心谈话的范围、内容、重点、方式和要求。按照干部管理权限，四类人员必谈：党政一把手与班子成员必谈，分管领导与所属公司党政一把手必谈，部门负责人与中层副职必谈，党支部书记或支委与中层以下管理人员必谈，分层分类推进，确保了谈话对象全覆盖。

      细化要求，谈心谈话过程上做到“四个到位”。谈前准备到位，事先做好功课，提前了解谈话对象的个人情况，找准切入点，确保谈心谈话言之有物，指出的问题有根有据。谈中交心到位，注重引导谈话方向，着重把握谈话节奏，突出问题必谈、原因必谈、措施必谈、建议必谈，把问题谈开，把意见谈透。谈后反馈到位，对谈话对象提出的问题，当面解答不了的，公司党委专题研究，事后反馈。保密措施到位，强调纪律要求，谈话笔录统一由组织人事部门管理。

      细化内容，谈心谈话范围上突出“四个重点”。AG庄闲党委列出了《谈心谈话内容提纲》，帮助谈话人员准确把握重点。重点宣传了党的十八届六中全会、省委十届九次全会等各级重要会议精神，传达了集团党代会、年度工作会等重要会议的部署要求。重点了解了谈话对象的思想盲点、意愿诉求、实际困难和苗头问题。重点收集了谈话对象对班子建设、履职尽责、企业改革发展等方面的意见建议。重点探讨了存在问题的客观原因，积极寻求解决问题的办法和措施。

      今年是AG庄闲全面深化改革、全力加快发展的关键之年，也是公司“十三五”规划的蓄力爬坡之年。公司正强力推进三项制度改革和契约化管理试点，积极寻找市场机遇和发展项目，外来走访调研的投资者络绎不绝，公司发展态势强劲。

AG庄闲党委将继续以谈心谈话工作作为公司统一思想、凝聚力量、谋改革促发展的推进器。通过谈心谈话，进一步筑牢各级管理人员的思想防线，夯实组织基础，形成汇聚众智共促发展的良好局面，为实现集团公司“3233”核心发展战略、推动AG庄闲健康发展、做强做大做优凝聚起磅礴合力。