为贯彻落实国企改革三年行动会议精神，切实执行集团公司各项改革部署，AG庄闲压实改革责任，确保公司国企改革三年行动加快落实落地、全面纵深推进。按照公司主要领导的安排布署，公司于2022年1月19日在川投大厦603会议室召开国企改革三年行动预迎检工作会暨对标一流管理提升行动年终总结会，会议由公司改革办主任、党委委员、副总经理、总法律顾问杨平主持。

会议首先对国企改革任务（尤其是集团交办任务）的完成情况进行梳理。截止2021年底，AG庄闲改革任务完成率为83.10%，集团交办任务完成率达到84.62%，超过国资委、集团公司给定70%完成率的目标。会上，对照国企改革任务佐证清单和各部门提供的纸质版佐证材料进行了预验收，当前资料基本齐备，基本满足预验收要求。同时，会议对佐证材料的完整性、准确性、逻辑性作了进一步要求，请各部门会后抓紧补充完善，并对照台账序号分类整理。会议还梳理了2022年国企改革的重点、难点工作，对相关工作的开展进行了再强调、再部署。

经营管理部就对标一流工作做了汇报，2021年，各部门和相关企业按照“事事对标找差距，时时对标促提升”的工作要求，将对标一流管理提升行动融入到日常生产经营管理工作中，全方位加强学习与提升。截止2021年底，公司对标一流管理提升行动工作任务完成率达92.31%，实现了集团公司下达的工作完成率目标。

杨平指出，公司国企改革三年行动和对标一流管理提升行动已经进入“决战期”，要巩固已完成的改革成果，厘清未完成工作中的重点工作，由责任单位派专人负责跟进，各部门配合制定解决方案，全力推进确保国企改革三年行动任务在上级单位指定时间节点之前保质保量完成。

受公司总经理、改革领导小组组长杨洪的委托，杨平对改革工作提出了3点要求：进一步提高政治站位。党中央高度重视此次国企改革工作，改革是一场涉及面广、影响深刻的“自我革命”，公司员工站位要有高度，将改革看作一项重要政治任务，迎难而上、攻坚克难；进一步提高认识。国企改革是一场全面深刻复杂的系统工程，需要AG庄闲·(中国)集团-AG厅电投(中国)有限公司从“纸面”到“地面”，积极落实落地集团公司主要领导对上市公司的新要求和公司自身改革发展的内在要求；进一步加强落实。各部门按台账序号对资料进行编号，进一步梳理、完善、补充、修改佐证材料，使材料间的钩稽关系更加清晰、逻辑链条更加完整，确保改革成果“可衡量、可考核、可检验”。

AG庄闲改革工作相关部门及子公司人员参加会议。