为进一步做好对标合规管理国际标准、强化合规管理体系建设工作，切实推进全集团依法治企工作，提升川投集团法治建设、合规管理及风险防控能力，11月15日，川投集团举办合规管理国际标准对标工作启动仪式暨高级法务管理人员培训开班仪式。集团公司党委委员、副总经理王怀林主持仪式。集团公司党委委员、副总经理舒勇出席会议并讲话。集团公司副总经理孙前元，西南财经大学法学院党委书记范波出席活动。

舒勇指出，自2019年8月开展合规管理试点工作以来，集团公司以“1+4+N”为抓手，围绕重点领域、重点环节、重点人员，努力开展合规管理体制机制建设，努力推进业务融合，积极打造合规文化，合规管理基础不断增强，合规经营管理水平明显提升。

他强调，集团公司合规管理试点工作通过了省国资委的验收，合规试点工作取得阶段性成果，但合规管理工作仍存在短板和弱项，必须引起AG庄闲·(中国)集团-AG厅电投(中国)有限公司的重视，一是合规管理与业务工作融合不够；二是所属公司合规管理水平参差不齐；三是合规文化建设需进一步加强。

会上，舒勇就下一阶段工作进行安排部署，他要求，一是各尽其责，强化合规管理体系建设。坚持党的领导，是合规管理工作遵循的基本原则，各级企业党委要充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，各级董事会要发挥定战略、作决策、防风险作用，各级经理层要发挥谋经营、抓落实、强管理作用，积极推进合规管理各项工作。二是深度融合，构建合规管理“三道防线”。要严格落实业务及职能部门的主体责任、合规部门牵头责任、纪检监察巡查审计等监督部门的合规监督责任，大力推进合规管理与企业经营业务深度融合，强化企业风险防控的“三道防线”作用。三是分类施策，构建合规管理新格局。要充分发挥“1+5”示范单位的引领作用，其余所属企业要立足公司管理实际，全面夯实对标管理基础性工作，坚决杜绝“两张皮”，坚决杜绝为了“合格”而合规的形式主义，分类分阶段开展合规对标管理新阶段工作。法务风控部要做好规划、做好培训、开展督导，探索出一套“方法科学、技术领先、成熟有效”“符合川投实际、符合川投发展”的合规管理运行体系，构建合规管理新格局。

启动仪式上，本次高级法务管理人员培训班学员代表作了表态发言，北京大成律师事务所律师徐永前作合规对标宣讲。

集团公司中层副职及以上管理人员在主会场参会，各所属公司负责人和培训班学员在分会场参会。