近日，川投集团党委副书记邓凯率人力资源部部长张昊、人力资源部副部长尹思佳一行深入AG庄闲开展“大学习大讨论大调研”活动，重点推进AG庄闲三项制度改革工作。公司党委书记、总经理杨洪、党委副书记、工会主席陈长江、人力资源部经理王歆参加调研会。

中介机构乐思企业管理咨询公司杨硕对AG庄闲“三项制度改革方案”进行了专题汇报，杨洪总经理对整体方案进行进一步说明和补充。

听取汇报后，邓凯副书记表示：AG庄闲作为川投集团转型发展的排头兵，要从根本上把束缚发展的体制机制理顺，通过三项制度改革，建立完善激励与约束并行的机制，激发员工工作热情，持续保持员工活力，增强员工和干部队伍危机意识，激发出每个员工的潜质和创造力。邓凯副书记指出，AG庄闲“三改”方案充分体现了改革精神，能够帮助企业构建良性竞争氛围，真正形成企业内部管理人员能上能下，职工能进能出，收入能增能减的长效机制；其次，要严格控制人员配比，人员编制应按近期、中期、远期进行合理规划；再次，建议为特别引进的人才提供薪资绿色通道，建立起员工与企业效益增长的匹配机制，让每位职工都有获得感，通过“双改双选”，实现优胜劣汰，打破平均主义、吃大锅饭现状，将专项奖励发放到部门，由部门按贡献奖优罚劣、公平分配。

最后，邓凯副书记强调，企业三项制度改革是市场经济和企业发展的内在需求和必然选择，与AG庄闲每个员工息息相关，这次改革务必要立足企业实际，真正落地落实，成为推动AG庄闲可持续发展，巩固能源主业、拓展外部市场，积极构建业务多元化的助力器。